Le Lean Construction est une philosophie visant à se focaliser sur les tâches à valeur ajoutée pour le client par l’élimination des gaspillages. Cette démarche est soutenue par des outils collaboratifs de gestion de projets, s’inscrivant dans une démarche d’amélioration continue
Sur un chantier, ce mode de gestion permet de réduire les coûts et les dépenses inutiles, comme celles liées aux stocks et aux déchets. Avec des techniques concrètes et la participation de toute l’équipe, vous pouvez radicalement améliorer votre productivité pour un impact financier direct.
Dans la construction d’une maison ou d’un petit collectif, la matière représente en moyenne 40% et 60% du coût de construction, le reste étant de la main d’œuvre. En visant des gains de productivité matière de 5% à 10%, vous gagnez mécaniquement entre 3 et 5% sur le coût de la construction (Source : étude AFLEYA 2020 et AFLEYA-GEODE Environnement 2020).
Vous pouvez gagner ainsi beaucoup plus que la productivité actuelle du secteur qui est de 1% par an depuis 20 ans d’après une étude récente de Mac Kinsey (Mac Kinsey – the next normal in construction – May 2020).
Ajuster la gestion de vos déchets et de vos stocks sur votre chantier pour un effet immédiat sur votre portefeuille et votre carnet de commandes, c’est aussi ça l’effet Lean Chantier !
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
