Sur les chantiers, les équipes peuvent perdre trop de temps à chercher les outils nécessaires à leurs activités, les plans d’exécution valides, ou encore les fournitures dont les emplacements de stockage ne sont pas forcément adaptés aux travaux à produire.
Autant de freins à l’amélioration continue qui peuvent être
surmontés grâce à la méthode des 5S
Venue du Japon, cette pratique d’optimisation des conditions et de l’environnement de travail fait partie de la démarche Lean Construction.
Voici en détail les 5S :
✔️ SEIRI = Éliminer : se débarrasser de tout ce qui est inutile.
✔️ SEITON = Ranger : placer les choses à un endroit précis.
✔️ SEISO = Nettoyer : une remise à neuf de l’environnement de travail.
✔️ SEIKETSU = Standardiser : définir les règles par lesquelles le lieu de travail restera débarrassé des objets inutiles et rangé.
✔️ SHITSUKE = Respecter : encourager les équipes à adhérer à ces règles.
Au-delà d’une simple technique d’ordre, les 5S sont surtout une méthode d’organisation de l’espace permettant de responsabiliser le
personnel dans l’amélioration de l’ergonomie des sites de
travaux. Cette action nécessite la participation de tous les niveaux hiérarchiques.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
