Dans des circonstances de chantier délicates, le LEAN Chantier est la solution collaborative pour gérer au-mieux les opérations et optimiser la performance des ressources.
La preuve avec la transformation des locaux du laboratoire et du service de radiologie du centre hospitalier de WISSEMBOURG (67) à laquelle a contribué SERUE INGENIERIE.
L’enjeu majeur de ce projet a été de réaliser les travaux en site occupé sensible, sans perturber ni le fonctionnement de l’hôpital, ni l’accueil des patients.
C’est pourquoi, nous avons appliqué les principes du LEAN Chantier pour mener cette mission à bien malgré une contrainte de temps en pleine crise Covid.
Les principales tâches de l’OPC ont été de créer les plannings, d’organiser les phasages du chantier et d’effectuer le suivi OPC d’une douzaine de lots. L’organisation du chantier avait pour but de minimiser l’impact des travaux sur le fonctionnement des services de l’hôpital.
Ainsi le chantier a été décomposé en différentes zones qui ont été traitées une à une. Chaque espace achevé permettant d’accueillir les matériels et personnels d’un autre espace et ainsi de démarrer les travaux de ce dernier.
Le logiciel de planification collaboratif Teamoty Scheduling a été utilisé afin de créer des plannings géotemporels. Des phasages spatio-temporels ont également été mis en place ainsi que des « Last Planner System ».
Des outils indispensables à la réussite de ce projet, que nous préconisons pour toutes nos réalisations.
Pour en savoir plus sur ce projet de SERUE Ingénierie, c’est par ic : https://www.serue.com/linnovation-lean-chantier-par-serue-ingenierie/
Grâce à lui, l’équipe connait la localisation du matériel sur le chantier en temps réel et accède à une cartographie des flux pour identifier le matériel en voie d’approvisionnement.
Son efficacité permet de faciliter les opérations et de réduire ainsi les allers-retours inutiles. Très utile dès le début du chantier, le PIC dynamique est également conseillé en phase de finitions : il permet en effet d’attribuer des zones de rangement des matériaux à chaque intervenant, ceci en fonction du poids des produits, des surfaces nécessaires à leur stockage et des modalités de livraison.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
