L’amélioration de l’organisation interne de vos chantiers et bureaux est votre objectif ! Seulement, il peut parfois être difficile de trouver le temps de mettre en place de nouvelles initiatives et cela peut être décourageant. La mise en application de votre nouvelle organisation et son maintien sur le long terme sont des étapes cruciales. On vous explique pourquoi prendre le temps de l’amélioration continue et en faire une priorité est important.
5S, Kaizen, Kanban ou cartographie des flux, vous avez choisi votre outil du lean. Votre équipe et vous avez analysé les problèmes rencontrés, compris la cause et trouvé des solutions à tester. Mais depuis, vous n’avez jamais trouvé le temps de mettre en place cette nouvelle organisation et le projet lean est resté sur le carreau… Gérer des urgences au quotidien requiert du temps et de l’énergie ! Mais si finalement, vous preniez le problème à l’envers ?
Sur un chantier, dans un bureau d’étude ou dans un atelier, les imprévus sont nombreux. S’il est difficile d’imaginer prendre quelques jours de retard dans leur gestion, le temps passé à la mise en place des processus de suivi va pourtant s’avéré bénéfique. Il va jouer un rôle sur :
Avec tout ça, vous vous assurez de pouvoir être beaucoup plus réactif. Alors, oui, passer au lean demande du temps. Mais c’est un investissement sur le long terme qui apportera des changements positifs :
Vous n’êtes pas seul dans votre démarche ; Lean Institut vous accompagne dans le choix des solutions les plus adaptées, dans leur mise en place et leur maintien.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
