Dans la trousse à outils du management visuel je demande … 𝗹𝗲 𝗣𝗜𝗖 𝗱𝘆𝗻𝗮𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲 !
Incontournable dans le LEAN construction, le management visuel est composé d’affichages d’indicateurs accessibles aux opérationnels afin qu’ils trouvent les informations qui leur seront utiles sur le chantier.
Il s’agit d’une organisation de travail collaborative qui s’articule autour de plusieurs biais, dont le PIC dynamique (Plan d’Installation du Chantier). Cet outil d’encadrement de chantier permet de synchroniser la logistique externe du chantier à sa logistique interne.
Grâce à lui, l’équipe connait la localisation du matériel sur le chantier en temps réel et accède à une cartographie des flux pour identifier le matériel en voie d’approvisionnement.
Son efficacité permet de faciliter les opérations et de réduire ainsi les allers-retours inutiles. Très utile dès le début du chantier, le PIC dynamique est également conseillé en phase de finitions : il permet en effet d’attribuer des zones de rangement des matériaux à chaque intervenant, ceci en fonction du poids des produits, des surfaces nécessaires à leur stockage et des modalités de livraison.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
