Au-sein d’un projet, la démarche Lean est une approche qui simplifie les flux, réduit les gaspillages et intègre le management visuel au quotidien.
C’est pourquoi nous avons décidé d’appliquer la méthode Lean Office pour le projet d’aménagement de Chronolignes sur le réseau urbain de transport public de « Le Mans Métropole »
En tant que mandataire du groupement de maîtrise d’œuvre ENDURANCE pour mener à bien ce projet, SERUE INGENIERIE assure les missions d’expertise en transports et infrastructures, notamment en direction de projet et en OPC.
Pour la phase d’avant-projet, nous avons instauré les outils visuels du Lean Office tels qu’un tableau de bord, des indicateurs, des mesures, ou encore une charte de projet. Des méthodes qui nous ont permis de suivre les actions de chacun en temps réel afin de rendre un avant-projet de qualité dans le délai prévu.
Et en tant que pionnière dans la démarche Lean Office depuis
plusieurs années, l’équipe de SERUE INGENIERIE peut vous conseiller et vous transmettre le savoir-faire adapté à votre entreprise.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
