Le Lean Chantier est une démarche d’amélioration continue pensée, comme son nom l’indique, pour l’environnement des chantiers. Elle est le fruit d’une collaboration entre le maître d’ouvrage, le maître d’œuvre et l’entreprise ou les entreprises, l’OPC, le bureau de contrôle, le SPS, etc.
Nous le disons régulièrement : ceux qui font sont ceux qui savent. Or, sans collaboration et sans définition d’indicateurs de performance mesurables, pas d’amélioration ! La communication entre les différents acteurs d’un chantier est la clé de travaux plus sereins. Elle permet une compréhension globale plus fine du projet, des actions en cours et des étapes restantes. Il est essentiel de fédérer les maîtres d’œuvre, les maître d’ouvrage et les entreprises autour des enjeux de la construction.
Cette démarche garantit un enchaînement et une coordination des tâches plus aisés pour atteindre plus facilement les objectifs. C’est la base du Lean Chantier !
Pour mettre en place l’amélioration continue sur les chantiers, vous pouvez recourir à plusieurs méthodes. Les plus plébiscitées sont les suivantes :
Plus simplement, tous les outils de management visuel vous engagent dans une démarche lean chantier.
Le Lean Chantier permet de ne pas avoir à choisir un de ces aspects au détriment d’un autre : les Coûts, la Qualité, la Sécurité, le Délai. Il améliore des points stratégiques dans le suivi du chantier, permet de réduire les incertitudes :
N’oublions pas que le lean est avant tout une manière de penser. Elle permet à vos équipes de s’adapter aux différentes problématiques qui se présentent sur un chantier. Formez vos collaborateurs, ça peut faire toute la différence.
Alors, vous êtes prêts ? Lean Institut propose des formations complètes sur le Lean Chantier, ainsi que sur le Lean Office. Envisagez l’avenir avec tranquillité !
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
Pour qu’un projet se déroule sans accroc, il est primordial que les parties prenantes soient toujours informées de son avancée, y compris des tâches accomplies par des tiers. II faut que chacun sache ce qui a été fait, ce qu’il reste à faire et quand il faut le faire.
